哈尔滨阿城区夜场KTV公司招聘男模/外场模特-教育委员-+Q:-:4397301:-:底薪5000-10000以上,可日结/周结/月结,详情咨询了解:-:{ 视觉中国供图 �l�“MBTI”测试中的“i”�h和“e”�h讨论之后�Q�“浓人”与“��E人”概念又火了(ji��n)�Q�成�������Z�h设新名词�?―――――――――�?“好的”“没问题”“都可以”“你要这么做我也没有办法”…�?情��A�E�_���Q���^淡如水。无论在工作中受到怎样的风吚w��打，永远村ּ��Q�永�q��L澜不惊。社交媒体上�Q�一���年��M�h自称�����场“��E人”，有着“��E淡综合征”�?与之相反�Q�还有一����h则是职场“浓人”，��L��一个热情洋溢、敢��x���q�Ӏ�生命力饱满到溢出的风格�Q�不仅自己永�q�情�l�高涨，�q�带动着“全世界”一起冲�?�l�“MBTI”测试中的“i”�h和“e”�h讨论之后�Q�“浓人”与“��E人”概念又火了(ji��n)�Q�成�������Z�h设新名词�?“浓人”似火，“��E人”如水。“浓人”和“��E人”背后，�q�轻人的职场状态呈现出怎样的新特点�Q�存在哪些小疑惑�Q�我们又应该如何更好��C��职场共处�Q?“浓人”特质�ؓ(f��)职场�q�阶带来“加成�?31岁的肖若若是一个工�?�q�的“半熟职��Z�h”。在公司里，从年龄上来看她属于年��M�h阵营�Q�但她已担�Q部门负责人，独立带领团队承担�?ji��n)许多重要项目。每天早晨都在楼下咖啡店买超���美式咖啡、风风火火战斗一整日的肖若若�Q�在工作上风��g��和这咖啡���度一��P��是个“超����h”�?肖若若觉得，“浓人”性格�l�自��q��职场�l�历带来�?ji��n)“加成”和助力�?“当我还是一个毫无资源和话语权的职场‘小白’时�Q�我���已然是不折不扣的‘浓人’风��g��(ji��n)。这8�q�来�Q�我的‘浓度’丝毫未减，也从来没因此被困住、绊倒。”肖若若的“浓人”感表现在每�ơ开��目�{�划�?x��)。当大家对一个不完善但又不敢提出意见的方案沉默、推诿时�Q�肖若若往往是主动“开麦”出�ȝ��人�?有一�ơ，公司要求几个部门拿出推广品牌�Ҏ(gu��)���Q�上司徏议制作视频。肖若若和同事们讨论发现�Q�做推广视频预算高，���程�J�琐�Q�战�U�K���Q�可预见效果差，团队成员普遍没有�U�极性。肖若若��d��出击�Q�询问每个�h的真实想法，�q�在�ơ日讨论�?x��)上向上司勇敢提出，直接递交出新�Ҏ(gu��)��――做更新潮年�ȝ��音频产品�?“上�怸�开始很惊讶�Q�因为在其他部门布置�Ҏ(gu��)���Ӟ��大家很老实地答应了(ji��n)。”但�l�果证明�Q�肖若若部门的新产品大获成功�Q�公叔R��层领��g��很满意�?“根据我的观察和探烦(ch��)�Q�公司很讲究规则和秩序，员工以项目完成度为生存标���，而不是打无用的、�Ş式主义的‘�h情牌’。”肖若若��_(d��)��“既然以规则为基����Q�那我们���可以‘浓人’一点，攑ּ�去追求效率、追求自我实现的成长��d���Q�不整‘�h淡如�?qi��ng)’那套虚�C�”�?肖若若觉得，在事业上�Q�有效率有�h�~�的“浓人”，可以拓展工作的“上限”“天花板”，推动团队更往前一步，快速攀升到新的高度�?在互联网行业工作5�q�的沈幼宜也有类似的感受�?“‘浓人’是因�ؓ(f��)有所求。当我想升职加薪�Q�在公司‘上桌吃饭’甚至‘点菜’，掌握一定的话语权和自由度时�Q�我�?x��)很�U�极。”她发现�Q�当一个团队中有“浓人”时�Q�就有�h愿意冲锋陷阵�Q�给团队带头做榜栗��?但沈�q�宜同时也发玎ͼ�职场“浓人”性格背后是对��Z��事的�q�分在乎�Q�“浓人”遇到职场障���期时作�?gu��)���大反应，也�?x��)因此内耗。她有时候就�?x��)报复性进食，甚至��q���?沈幼宜也遇到�q�一些“浓人”同事，遇到问题�Ҏ(gu��)��凭感觉“疯狂输出”，不考虑后果。“他的业�l�不错，但是工作10�q�还在基层，也有�q�方面原因。�?肖若若认为，职场“浓人”不应该只是发泄情��A�Q�而是应理性思考，然后��d��出手去解决问题。“要�U�持着‘�Q何努力都是�ؓ(f��)�?ji��n)解决问题’的原始逻辑�Q�而不要陷于情�l�的漩涡里。�?“��E人”是职场的一层“保护皮肤�?和“浓人”相反，刘怡然在职��Z��是“天生��E人”�?面对领导安排的�Q务，刘怡然��L��回复“好的”，再默默在截止旉���前按时提交；面对同事的阴��x��气和刁难，她自带“钝感力”，不和�Ҏ(gu��)���׃���Q�也不因��Z��人的一句话���内耗；面对�H�如其来的变故，她不惊慌失措、发泄情�l�，而是淡定地制定解��x��案�?与此同时�Q�遇到需要主动争取的工作��d���Q�刘怡然也不�?x��)是�W�一个站出来的�h�Q�而是听从领导安排�Q�“我都行�Q�都可以”。面对竞争时�Q�她也們֐�于羃在后面，不当“出头鸟”。“这可能也和我的‘i人’（内向�Q�属性有兟뀂”刘怡然自我分析�?�C�交媒体上，“��E人”被认�ؓ(f��)是“最适合打工人的�C�交�����”，许多��Z��先认领�ƈ许愿成�ؓ(f��)“��E人”�?然而，“��E淡综合征”的���行�Q�也反映�?ji��n)一部分职场困境。在刘怡然看来�Q�有时候，成�ؓ(f��)职场“��E人”是�׃���C�交倦怠，疲于�l�护人际关系�Q�“职��Z��交浅�a�深往往�?x��)受��C��害”；但与同事的疏���L���Q�有时候也�?x��)让自己陷入一�U�工作中的“数字化孤独”，�~�Z��真实�E�_��的社�?x��)关�p�L��撑�?南开大学�C�会(x��)�?j��)理学系教授���健曾提出，��C���C�会(x��)的原子化现象�Q�让一些�h在忙���之中开始徏构�v分明的边界，讲求“不要麻�?ch��)别人”的�C�D���Q�亦最好有“别��Z��不要�ȝ��(ch��)我”的清静(r��n)�?���健指出�Q�部分年��M�h在生�z�d��工作�J�琐的重负下���于“低�Ʋ望”，表现��Z��成就动机、低权力动机、低�C�交动机。“如古希腊犬儒学�z�，提倡回归自�?d��ng)���清�?j��)寡欲�Q�鄙弃俗世的荣华富贵�Q�要求�h克己无求�Q�独善其�w�。�?“这时候，‘��E人’�h设也是职场的一层保护‘皮肤’，用来抵�M外界的��R扰。”工�?�q�的王婷�Q�就�l�历�?ji��n)“由����{淡”的�q�程�?刚入职那两年�Q�王婷充满热情。领导安排工作后�Q�她���可能做到最好，�q�切惌���明自��q��价��|��同事扑֥�帮忙�Q�她全力以�ʎ�Q�希望和同事成�ؓ(f��)好伙伴、好战友�Q�甚至�ؓ(f��)�?ji��n)同事的工作而加班�?但王婷逐渐发现自己状态不对――对工作来者不拒让她压力很大，领导的批评常常让她内耗许久。对同事伸出援手却被当成“老好人”，表达不满的情�l�后�Q�又�?x��)被反驳“你是不是太敏感�?ji��n)”，甚至被暗中排挤，�q�导致王��h���l�选择�?ji��n)调岗�?在新岗位适应�?ji��n)一�D�|��间后�Q�王婷不再执着必须从工作中“证明自己”，而选择更松弛地接受“不完美”，保持内心(j��)的自�z�：(x��)对单位的人和事不期待、不兛_��(j��)、不共情�Q�完成本职工作就好；和单位同事划好边界，�l�不“交���言深”；遇到不配合的同事�Q�不争辩、不吵闹�Q�但坚持自己的立场，实在不行��N����D��理；被领导批评不难过�Q�被夸奖也不沾沾自喜�Q�主打一个“喜怒不形于艜y(c��)��；工作推进不下��M��(ji��n)不过度内耗，直接汇报�l�领��|���?qi��ng)时��L��解决方式�?“作为‘��E人’，能让自己既在负压环境中守住宁�?r��n)与�q�福�Q�又能在�q�静(r��n)�E�_��里保留积极自我。”王婯���为，�q�时候，职场“��E人”�ƈ非不思进取，而是扑և�定位后，用松弛感来化解严肃�?“浓淡”关�pȝ��工作期待 但无��Z��脓(chu��ng)标签�?“是‘浓人’还是‘��E人’，和�h们对待工作的期待有关�p�R��”在中国政法大学�?j��)理�p�d��教授于�?zh��n)�看来�Q�许多�h�?x��)因为某个目标或者对工作的想象，选择一个合适的“职�����艜y(c��)���?“�h们做事背后的力量在于什么？是动机。”于�(zh��n)�指出，�?j��)理学中有一个很重要的概念叫“成���动机”，��Z��(ji��n)拿到真正的成���、获得某�U�能力或是达到�W效，�?x��)有一股力量推着��Z��往前冲�Q�去实现目标�?在此�q�程中，�?x��)出��C���c�M�h�Q�一�c�M�h��d��掌握整个工作���程�Q�还有一�c�M�h像考试一样只做“必考题”。不一��L(f��ng)��动机�Q�通向两个方向。如果目标感弱，��׃��(x��)成�ؓ(f��)职场“��E人”，被动接受安排�Q�如果动机明���，则会(x��)成�ؓ(f��)充满�q�劲的“浓人”�?在沈�q�宜看来�Q�职场环境、领对{��工作动机……这些都是可以主动选择的。“对于不重要的、不���定背后动机的事情，不如当个‘��E人’，别掺和，别上�?j��)，也不必难�q�生气；涉及(qi��ng)到自己利益时�Q�就当个‘浓人’，努力争取。�?“社交媒体上有很多�h觉得‘浓人’在职场�Ҏ(gu��)��吃亏。”但沈幼宜认为，吃亏的不是“浓人”或“��E人”，而是拎不清自��p��什么的人。“有些�h最开始在环境中‘�h淡如�?qi��ng)’，却一辈子���碌无�ؓ(f��)�Q�也没升职加薪；有些‘浓人’光‘整��职场、对抗资本’，却不知道自己真正要什么，不确定自��p��否承担情�l�化的后果，较容易被人当枪���Q�或当作刺头削了(ji��n)。�?“生命的���度不该被定义。”王婯���为，在网友热议“浓度”的表象下，是当代年��M�h���来���清醒的生活方式和处事态度。相较于世俗意义上的成功�Q�年��M�h更看重内�?j��)真实的�q�求�Q�也更在意��n�?j��)健店��?“职场‘��E人’还是‘浓人’，没有所谓的好和坏，也不用脓(chu��ng)标签定义自己。”于�(zh��n)�很认同一个观点，“拿到自己想要的�l�果�Q�实现自�z�，���是职场人比较舒服的状态”�?中青报・中青�|�记�?余冰}